Melalui manajemen strategik, lembaga pendidikan Islam dapat beradaptasi dengan perubahan internal dan eksternal karena telah siap dan sigap menghadapi dinamika perkembangan zaman, terutama perubahan teknologi yang banyak berdampak pada pengelolaan lembaga pendidikan Islam. Kehadiran buku manajemen strategik ini diharapkan dapat menjaga keberlangsungan lembaga pendidikan Islam di tengah kerasnya pertarungan antar lembaga pendidikan, dan tentunya tidak hanya sekedar bertahan hidup, sebagaimana tujuan manajemen strategik yaitu agar organisasi dapat berkelanjutan dan memeroleh profitabilitas dari aktivitasnya.
Kata Pengantar Penulis …………………………………………………………. iii
Daftar Isi ………………………………………………………………………………. v
BAB 1
STRATEGI MANAJEMEN SEBAGAI PLAN ………………………. 1
A. Perencanaan dalam Islam…………………………………………… 1
B. Konsep Perencanaan Strategik……………………………………. 3
C. Mazhab Perencanaan …………………………………………………. 4
D. Ruang Lingkup Perencanaan ……………………………………… 5
1. Rencana Strategis ………………………………………………….. 5
2. Perencanaan Menurut Dimensi waktu …………………… 6
3. Perencanaan dari Dimensi Spasial …………………………. 6
4. Perencanaan dari Dimensi Tingkatan Teknis
Perencanaan ………………………………………………………….. 6
5. Perencanaan dari Dimensi Jenis……………………………… 7
E. Perencanaan Strategi sebagai Pendekatan
Komprehensif…………………………………………………………….. 8
F. Kebaikan dan Kelemahan Perencanaan Strategik ……….. 12
G. Urgensi Perencanaan Strategik dalam Manajemen
Strategik…………………………………………………………………….. 13
H. Proses perencanaan strategic………………………………………. 14
I. Manajemen Strategik Menurut Mintzberg ………………….. 15
BAB 2
STRATEGI SEBAGAI PLOY………………………………………………… 17
A. Pengertian Manajemen Strategik ……………………………….. 17
B. Komponen Strategi…………………………………………………….. 20
C. Tingkatan Strategi………………………………………………………. 20
D. Jenis Strategi………………………………………………………………. 22
E. Penyusunan Strategi ………………………………………………….. 23
F. Manajemen Strategik Sebagai Ploy……………………………… 24
BAB 3
STRATEGI SEBAGAI POLA ……………………………………………….. 27
A. Ruang Lingkup Manajemen Strategi…………………………… 27
B. Perkembangan Manajemen Strategi……………………………. 28
C. Fungsi Manajemen Strategi ………………………………………… 31
D. Manajemen Strategi dalam Organisasi ……………………….. 31
E. Manajemen Strategi sebagai Pola ……………………………….. 33
BAB 4
MANAJEMEN STRATEGI SEBAGAI PERSPEKTIF …………… 39
A. Manajemen Strategi Sebagai Perspektif………………………. 39
B. Merumuskan Visi dan Misi ………………………………………… 41
C. Karakteristik Pernyataan Visi dan Misi ………………………. 43
D. Share Vision……………………………………………………………….. 45
BAB 5
MANAJEMEN STRATEGIK SEBAGAI ALAT ……………………. 49
A. Manajemen Strategik Sebagai Alat……………………………… 49
B. Aplikasi Manajemen Strategik sebagai Alat………………… 50
C. Benchmarking …………………………………………………………… 50
D. Strategic Planing ………………………………………………………… 51
E. Mission and Vision Statements …………………………………… 51
F. Customer Relationship……………………………………………….. 51
G. Outsourcing……………………………………………………………….. 51
H. Balanced Scorecard…………………………………………………….. 51
I. Change Management …………………………………………………. 52
J. Core Competencies…………………………………………………….. 52
K. Strategic Alliances………………………………………………………. 52
L. Customer Segmentation……………………………………………… 53
M. Manajemen Strategi sebagai alat diagnosa………………….. 53
N. Manajemen Strategi sebagai alat meramal …………………. 53
O. Manajemen Strategi sebagai alat dalam menentukan
Aplicative Policy strategy…………………………………………… 54
BAB 6
STRATEGIK MANAJEMEN SEBAGAI PROSES………………… 55
A. Tahapan Strategi Manajemen sebagai Proses………………. 55
B. Pemindaian Lingkungan ……………………………………………. 57
C. Strategi ………………………………………………………………………. 59
D. Model Manajemen Strategis ………………………………………. 60
1. Model Wheelen dan Hunger………………………………….. 60
2. Model Kaplan dan Norton (Balanced
Scorecard/BSC)………………………………………………………. 61
BAB 7
STRATEGI SEBAGAI POSITIONING…………………………………. 63
A. Pesan-pesan Positioning dalam Al-Qur’an…………………… 63
B. Positionig Nabi Muhammad saw ………………………………… 68
C. Positioning sebagai Strategi Pemasaran……………………….. 69
D. Definisi Positioning …………………………………………………….. 73
E. Otak dan Pikiran dalam Positioning…………………………….. 74
F. Tujuan Pokok Positioning ……………………………………………. 75
G. Menyusun Positioning…………………………………………………. 76
H. Kriteria Membangun Positioning yang Solid ……………….. 79
I. Pendekatan Positioning……………………………………………….. 80
J. Mengkomunikasikan Positioning ………………………………… 82
K. Repositioning……………………………………………………………….. 83
L. Brand Positioning ………………………………………………………. 85
M.Sejarah Singkat Brand …………………………………………………. 85
N. Definisi Brand Identity…………………………………………………. 86
O. Mengapa Brand Penting? ……………………………………………. 88
P. Strategi Merek dan Positioning ……………………………………. 89
Q. Perspektif identitas Merek………………………………………….. 90
R. Membangun Identitas Brand ………………………………………. 92
S. Komunikasi Brand………………………………………………………. 94
T. Co-Branding ………………………………………………………………. 96
U. Citizen Brand ………………………………………………………………. 98
BAB 8
STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING ……………………………. 103
A. Konsep Strategi Keunggulan Bersaing………………………… 103
B. Tujuan Pelaksanaan Strategi Keunggulan Bersaing
C. Jenis-jenis persaingan…………………………………………………. 105
D. Keunggulan Bersaing sebagai Strategi………………………… 106
E. Analisis Industri Michael Porter………………………………… 110
F. Strategi Keunggulan Bersaing dalam Dunia
Pendidikan…………………………………………………………………. 111
G. Keunggulan Bersaing Berkelanjutan …………………………… 113
H. Keunggulan bersaing berkelanjutan dalam Human
Ressources …………………………………………………………………… 115
Daftar Pustaka ………………………………………………………………………. 119
Daftar Riwayat Hidup …………………………………………………………… 125